3月6日上午，公司在管控樓一樓會議室召開周生產經營例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，公司黨委副書記、總經理安波主持會議。

在聽取了主要職能部門及各單位生產經營工作完成情況的匯報后，周永平指出，進入3月份以來，公司生產經營等工作穩中向好，各項指標不斷優化，各級領導干部要堅定信心，把思想和行動聚焦到生產經營工作上來、聚焦到會議安排部署上來、聚焦到降本增效、深化改革、重點項目推進等重點工作上來，緊盯三月份扭虧為盈目標不松勁，全力以赴抓項目推進、抓舉措落實、抓工作成效，著力推動各項決策部署落地見效。

就做好下階段工作，周永平要求：

一要聚焦月度目標，全面提升經濟技術指標

要圍繞三月份既定的三個臺階目標任務不動搖，聚焦生鐵產量、鐵前成本、入爐焦比、配煤配焦配礦等工作，加強生產過程控制，在思想上再深化、在責任上再壓實、在效能上再提升、在措施上再加力，持續提升生產經營質量。

二要緊盯市場動態，搶抓供銷兩端經營效益

要緊盯市場動態，精準預判市場走勢，優化原燃料庫存結構；要不斷加強渠道建設，系統優化供銷、生產系統組織，提高國內礦使用比例。

各級領導干部要按照工作分工，各司其職、各負其責，統籌安排部署，切實緊起來、干起來、動起來，力促實現指標最優化、成本最小化、效益最大化。

三要系統對標算賬，持續降低煉鐵生產成本

要全面對標學習行業先進單位的經營理念、團隊管理、生產組織模式、管理舉措等，積極探索適應自身發展的經營模式，并在對標學習中找差距、學經驗、補短板、求突破，不斷提升技術水平和市場經營能力。

四要轉變工作作風，提升工作效能

機關各部門要切實轉作風、提質效、優服務，強化效率意識，做好服務員、教練員、裁判員，切實以高標準、高要求、高效率的服務保障，協調和解決好基層單位工作推進過程中遇到的困難。要敢于擔當、勇于奉獻，做到工作上嚴謹細致、能力上專業過硬、作風上務實高效，為公司實現扭虧為贏貢獻力量。

五要加快項目建設，爭取降本增效工作主動性

要聚焦釩鈦磁鐵礦冶煉項目、中厚板項目、石灰石和白云巖項目、煤氣發電項目和直軋項目等重點項目建設，牢牢把握降本增效主動權，助力企業轉型升級；各分管領導、相關部門要統籌兼顧、打破常規，全力以赴推動項目建設再提速。

六要加速改革創新，全面激發各級組織活力

要不斷增強責任感使命感，成立改革領導小組，深化改革落地，抓好組織機構優化和機關人員精簡的推進落實工作，激發組織活力。

七要全面加大宣傳動員，營造扭虧增盈的濃厚氛圍

新聞工作人員要持續深入基層一線，挖掘各單位降本增效的亮點做法，聽取廣大職工對降本增效工作的認識、體會和建議，展現廣大職工積極奮戰扭虧增盈目標的良好精神面貌，進一步鼓舞士氣，營造濃厚的降本增效工作氛圍。

八要強化安全管控，確保安全穩定順行

要加強過程管控，提級“兩會”期間的安全生產管理工作，切實把安全生產工作擺在更加突出的位置，層層壓實責任、傳導壓力，把安全生產責任落實到每道工序、每個崗位，確保安全生產平穩順行。

安波首先傳達了陜晉甘川論壇會精神，重點強調了楊海峰董事長在會上提出的五點建議，分享了自己的參會感悟，并傳達了陜鋼集團生產經營會精神。他強調，要堅定3月份生產經營目標不動搖，圍繞扭虧為盈等中心工作，以協調解決主要突出問題為出發點，統一思想認識、提高工作質效、細化工作舉措，加強執行過程的監督檢查及效果評估，抓住關鍵核心，不斷改善提高；要結合漢鋼公司實際，統籌、總結前期工作中存在的問題，堅定發展信心，以昂揚的斗志和飽滿的精神狀態全力以赴抓好降本增效等工作，奮力實現既定目標任務。

他要求，一是要加強和韓城公司、大西溝礦業公司的溝通協同，加強國內礦、進口礦采購等工作，在資源渠道建設及采購節點把控上再發力。二是要堅定落實以高爐為中心，成立高爐長周期穩定順行、低成本運行攻關組，統一思想、統一行動，全力降低鐵前成本。三是要強化煉鋼操作、管理，進一步提升鋼水質量。四是要加強設備點巡檢工作，持續提升設備管理水平。五是要持續做好“兩會”期間的安全環保工作，以最嚴的標準、最實的舉措抓好安全環保等工作，嚴格落實好各項措施，防范安全管理風險，確保3月份生產平穩順行。

公司其他領導分別結合分管工作對下階段工作進行了安排部署，主要職能部門就上階段生產經營工作完成情況進行了專項匯報。（張云鳳）